Director General de CIAT visita la oficina subregional de Centroamérica y el Caribe (CAC)

El equipo intercambió experiencias sobre la estructura de trabajo actual del centro en la región, las perspectivas para el 2017 y más allá, y la preparación de condiciones  en Nicaragua como sitio de integración de los programas de investigación del CGIAR (CRPs, por sus siglas en Inglés). Se resaltó la visibilidad del liderazgo del CIAT en Centroamérica en una amplia gama de capacidades técnicas relevantes a las prioridades de la región, incluyendo temas como cultivos, ganadería, forrajes, cambio climático, economía, restauración de suelos, género y evaluación de impacto.

“Estamos muy bien posicionados para seguir enfrentando los desafíos para el desarrollo de la región, estableciendo alianzas para continuar realizando investigación con impacto”, expresó el Dr. Echeverría.

Además, la conversación abordó temas como la priorización de la coordinación de esfuerzos para una mayor eficiencia en el aprovechamiento de recursos y capacidades entre regiones, así como el involucramiento activo de las organizaciones locales y el fortalecimiento continuo de las iniciativas de colaboración con el sector público.

El Dr. Echeverría también conversó con representantes de las Alianzas Territoriales de Aprendizaje, que incluyen socios locales como Fundación Madre Tierra (FUMAT), Asociación para la Diversificación y el Desarrollo Agrícola Comunal (ADDAC), Fundación Entre Mujeres (FEM), la Universidad Nacional Agraria (UNA) y la Asociación de Desarrollo Social de Nicaragua (ASDENIC), para conocer las experiencias de trabajo unificando los esfuerzos de los CRPs en temas de seguridad alimentaria y asistencia técnica en los territorios de producción de café, cacao, ganadería y granos básicos en Nicaragua.

Las organizaciones socias territoriales destacaron la importancia del acompañamiento de CIAT para fomentar la colaboración entre organizaciones y territorios. Entre las experiencias de mayor impacto se reportaron las cajas de herramientas para fortalecer los procesos de toma de decisiones a nivel de finca, y el análisis de políticas públicas y su impacto sobre el protagonismo de las mujeres rurales.  Asimismo, se resaltó el apoyo hacia el diseño de propuestas de proyectos presentadas por las alianzas para obtener recursos, como parte del fortalecimiento de capacidades que el CIAT les ha aportado.  El Director General expresó la importancia de la labor que se ha realizado con las alianzas e insistió a las organizaciones a definir una estrategia para dar continuidad al liderazgo del CIAT en el futuro de las alianzas.

La agenda de trabajo finalizó con la participación en la reunión ordinaria de la mesa de cooperantes del sector agropecuario de Nicaragua, con el fin de identificar las áreas de trabajo prioritarias de la región y posibles temas de colaboración con CIAT, dar a conocer la estrategia de integración de sitios del CGIAR en Nicaragua y la importancia del sector de cooperación para CIAT.

Futuras acciones derivadas de esta visita incluyen el fortalecimiento del personal de la oficina subregional en temas prioritarios como cambio climático, género y vinculación de productores a mercados; la preparación para implementar la propuesta de la integración de sitios del CGIAR mediante la contratación de un(a) coordinador(a) para ese propósito; continuar fortaleciendo el vínculo con la oficina central; la búsqueda de alternativas para reducir el impacto del cierre del CRP Humidtropics, tanto a nivel del personal de CIAT como a nivel del trabajo realizado con socios regionales; y  aumentar las oportunidades de colaboración entre el CIAT y entidades académicas mediante la promoción de prácticas y formación continua dirigidas hacia estudiantes y profesores de universidades nacionales.